Resumo do currículo: Planejamento Estratégico Decisão, Tatico e Opeacional Gerente,Eng.Civil de Planejamento e obras Exec.Obras Empreend. Imobiliarios e Publicas como Edif,Copesp,Fundusp,Cdhu,Correios,Fde Planejamento Fisico e Financ.,Orçamentos,Contrat.de Empreit.,Medições, Implat.Controle de Andamento Fisico,e Custo de Obra,Medições CEF,Associativo,Par,Implant. Qualihab,Pbqp-h,Construções e Reformas,Projetos Legais,Regulariz.Aprov.Orgãos Publicos,identif. dos Invest.e Retornos,Sistemas Volare, Project (Rede Pert/Cpm) Comp.de Serviços Sintet.e Analiticas, Curva ABC
Objetivo: Area Estratégica e/ou Tatica e/ou OperacionalGerente de Planejamento e/ou Obras
Experiência profissional:
Gerente Tecnico / Comercial (último cargo)
Atribuições do último cargo:
Desenvolvimento do Planejamento estratégico da Empresa;Desenvolvimento do Planejamento estratégio de empreendimentos imobiliarios, envolvendo as seguintes variantes: Preço da unidade em relação ao mercado, custo de terreno e negociação do mesmo e impelmentação para repasse junto as instituições financeiras, analise e viabiliade para lançamento do empreendimento, as necessidades em comercializar uniades diretamentes com investidores, analise em relaçao as areas totais do empreendimento, do apartamento, privativa em relação a NBR 12.721, determinação do preço medio dentro do empreendimento, vizado os preços que estão dentro do mercado da região/local, determinação do percentual de vendas quando do lançamento e analise do periodo em relação ao percentual adotado, analise para aporte de recursos de investidores atraves dos periodo taxa de retorno em função das necessidades do fluxo de caixa, analise de plano de comercialização diretamente com a Construtora em função das necessidades do fluxo do empreendimento, analises com relação as Receitas intermediadas atraves do stand de vendas, ou seja corretores contratados diretamente pela incorporadora e/ou contrutora, Receitas atraves do planejamento estratégico, repasses analise quanto ao investimento e retorno nesta fase, analise das despesas totais junto ao empreendimento e condições de pagamentos para alimentação do fluxo de caixa do mesmo e da Empresa, e identificação dos investimentos necessarios, Levantamento dos custos totais para produção e identificação das estratégias para o desenvolvimento da produção e adequação com as exigencias das instituições financeiras, Desenvolvimento da tabela de vendas e condições de pagamentos, alinhando as necessidades do fluxo de caixa do empreendimento e da empresa, Desenvolvimento da tabela para intermediação nas vendas analise quanto a condição de pagamento do adquirente e difinição dos percentuais junto aos corretores de plantão e lideres, Desenvolvimento do fluxo de caixa do empreendimento envolvendo as aritculações iniciais para investimentos, protocolamentos, aprovações até a incorporação e stand de vendas e outras providencias, desenvolvimento e analise para pirata e posterior lançamento e periodo de vendas ja dimensionado em relaçao as expectativas do mercado local, junto ao mesmo fluxo analise quanto a floga do contrato em relação ao periodo de captação dos recursos atraves das vendas efetuadas, analise quanto a data de inicio das obras propriamente dita (fundações), em relação ao fluxo de caixa, analise quanto a carteira do empreendimento e posterior repasse à Instituição financeira, Desenvolvimento da tabela de vendas por apartamento/andar em função das areas privativas, simulações de financimentos, renda minima e outros detalhes, analise economica em relação ao empreendimento envolvento totais de receitas, equalização para fiananciamento pessoa juridica e/ou misto, taxas praticadas em relação a uma operação de financimento da produção, determinação os impostos envolvidos, despesas em geral, determinação de desvios em função do empreendimento e/ou historico da empresa, estimativas quanto ao retorno e outros dados importantes, analise de investimento e retorno deflacionados a custo de oportunidade, analises para fechamento de SPEs garantias e mais.......Representante da Direção em relação ao sistema de gestão da qualidade ISO 9001 e PBQP-h Siac Nivel \\\\'A\\\\'-Elaboração de orçamento e definição do preço;-Elaboração do planejamento fisico e desembolso financeiro;-Elaboração do fluxo de caixa da unidade de negocio e no ambiente empresa;-Elaboração do contrato junto ao cliente e especificações envolvidas;-Elaboração das condições de pagamento junto a unidade de negocio;-Captação de novos negocios;Contratação/Qualificação/avaliação de empreiteiros;-Contratação/Qualificação/avaliação de profissional especializados com projetista e outros;-Coordenação de equipe com 07 profissionais entre engenheiros,Arquitetos,tecnologos e estagiarios;-Aquisição de insumos materias e qualificação/avaliação dos fornecedores;-Implantação do sistema de aquisição via internet;-Elaboração de plano de sensibilização quanto ao sistema de gestão da qualidade;-Elaboração e implantação do sistema de gestão da qualidade na empresa de construção civil, QUALIHAB, PBQP-h, inclusive rescente a implantação junto ao cliente no periodo record de 03 meses certificação essa efetuada pela Fundação Vanzolini nivel \\\\'A\\\\';-Acompanhamento fisico e financeiro das uniades de negocio, informações estas para tomada das decisões;-Apontamento dos desvios encontrados e estudos quanto as compesações dos mesmos;-Desenvolvimento tecnologico;-Desenvolvimento do Trabalho social junto a CEF com os compradores finais;-Orçamento discriminativo para CEF;-Medições junto a CEF Associativo e Par;-Outras atividades....- Engenheiro de Planejamento (penúltimo)
- Engenheiro de Obras e Planejamento (antipenúltimo)
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